南方集团职级管理办法

第一章　总则

第一条　【目的与依据】为规范集团职级设置、成长值计算与晋升评定，明确职级对应的权限与任职资格，依据《南方集团章程》（南集章〔2026〕002 号）第八条至第十条，制定本办法。

第二条　【适用范围】本办法适用于集团全体正式成员。南方通行证持有人与特邀嘉宾不设职级，不参与职级评定；其转为正式成员后，自转为正式成员之日起计级。

第三条　【管理职责】行政部人事科主管职级事务，负责成长值与贡献分记录、晋升与降级办理、职级档案维护、岗位竞聘组织；建筑部验收科负责项目验收与奖励系数核定；职级晋升与岗位任免按本章程规定的权限报批。

第二章　职级序列

第四条　【M 技术序列】技术序列由低至高共七级，见表一。M 序列人员不担任行政职务。

表一　M 技术序列

第五条　【A 行政序列】行政序列由低至高共五级，见表二。A 序列人员可兼任科室、中心职务，一人可任多个职务。

表二　A 行政序列与岗位

第六条　【岗位与职级对应】科室主任、中心主任由 A2 及以上人员担任；副部长由 A1 及以上人员担任；部长由 A0 或 A00 人员担任。岗位空缺时由行政部公告、公开竞聘，经 CEO 提名、董事长批准后任命。

第七条　【职级与职务的区别】职级是长期积累形成的等级，职务是经任命承担的管理岗位。同一人员可同时具有职级与职务；被免去职务的，职级不因此降低，但相应管理权限随之终止。

第三章　成长值、贡献分与晋升

第八条　【成长值来源】成长值由下列来源累计：一、自然在线，每日 +100；二、每日签到，+200（合计每日 300）；三、项目结算奖励，小型 800、中型 2,500、大型 4,000，建筑类项目由验收科核定0.8 至 1.2 的浮动系数。

第九条　【时间分与贡献分】一、自然在线与签到所得合称「时间分」，最高只能推动至 M3，超出部分照常记录但不推动晋升；二、项目结算、表彰与授课所得合称「贡献分」，独立累计，用于 M2 及以上的晋升评定。

第十条　【向上晋升门槛】M3 晋升 M2 需贡献分 ≥ 2,500（相当于 1 个中型项目）；M2 晋升 M1 需累计贡献分 ≥ 6,500（另加 1 个大型项目）；M1 晋升 M0 需累计贡献分 ≥ 14,500（另加 2 个大型项目）。由 M6 晋升至 M0，合计约需 1 个中型项目与 3 个大型项目。

第十一条　【晋升程序】一、M6 至 M3 为系统自动晋升，累计成长值达标即生效，由人事科记录并在职级页公示；二、M2 及以上为审核晋升，由人事科核验贡献分与项目记录后提出，经 CEO 复核、董事长批准，并在集团群与官网公示 3 日；三、公示期内有异议的，按第二十三条复核。

第十二条　【贡献分的其他来源】一、集团表彰，每次 +2,000；二、在南方集团大学授课，每门 +1,000，由教育科核定；三、贡献分不因职级变动而清零，长期有效。

第十三条　【降级与撤职】一、因违规被依《南方集团惩戒条例》处以降职、撤职的，按决定执行；二、长期不活跃不导致降级，会籍与职级一并保留；三、除惩戒决定外，不得单方降低成员职级；四、职级撤销须经董事长批准并公示。

第四章　转序列与兼任

第十四条　【M 转 A】M3 及以上人员可申请转为 A3，转为行政序列；转序列后技术职级履历予以保留，原成长值与贡献分记录不变。A3 暂不设岗位，转序列者先按 A3 挂级，待岗位开放后参加竞聘。

第十五条　【兼任规则】A 序列人员可兼任；M 序列人员不得担任行政职务，但可担任项目发起人或技术负责人。兼任多个职务的，权限合并计算，责任仍按各职务分别承担。

第五章　职级与权限

第十六条　【领地权限】一、M6 及以上人员，随新人礼包发放，取得 si、south、sn 三处公开领地的相关权限；二、M3 或 A3 及以上人员，可申请 si2、南方科技大厦等集团非公开领地的相关权限，晋升时由人事科生成管理员待办并发放；三、除上述三处公开领地外，其余集团领地的相关权限，须达到 M3 职级方可申请（章程第二十一条）；四、南方通行证持有人需经行政部书面批准。

第十七条　【项目与管理权限】一、发起项目须 M5 及以上；二、同时进行的项目，M3 及以上不设上限，M3 以下每人最多 3 个；三、A2 及以上可主持科室工作并对本科室材料申请初审；四、SG_official 公共账号按职务授权，A2 及以上人员与经批准的项目经理可登录。

第十八条　【权限调整】职级晋升、降级或职务变更的，相应权限自决定生效之日起同步调整；人事科应在 3 个工作日内完成系统与游戏内权限的对应调整。

第六章　项目与贡献结算

第十九条　【项目分级】项目分为小、中、大三级，由发起人在提交时自报、验收科核定。奖励基准见第八条第三项；浮动系数 0.8 至 1.2 仅调整结算数值，贡献分按结算数值计入。

第二十条　【项目流程】草案、招募、进行中、待验收、已结算、归档六个阶段；队友收到邀请后48 小时内未响应的邀请失效；移出队友须填写理由；每个项目材料申请不超过 5 次。

第二十一条　【分配比例】项目奖励由发起人设定各成员分配比例（合计 100%），报验收科核定；验收科可调整后结算。未按分工实际参与者，验收科可核减其比例。

第七章　定级、档案与异议

第二十二条　【初始定级】本办法施行前已入会的正式成员，由人事科按在职时长、历史贡献与项目记录一次性定级，报董事长批准后生效；定级结果在官网公示 3 日。

第二十三条　【档案与公示】职级、成长值、贡献分、所任职务记入成员档案与集团系统，并在官网职级页公示；不公开个人真实信息。

第二十四条　【异议处理】成员对定级、晋升、降级或权限调整有异议的，可自结果公布之日起 7 日内向行政部申请复核，由董事长或董事长指定的非经办人员核定，结论为最终结论。

第八章　附则

第二十五条　【解释与修订】本办法的解释权、修订权归董事长；修订程序依章程第三十二条执行。

第二十六条　【施行】本办法自公布之日起施行。与本办法不一致的既往方案、草案与口径，以本办法为准；《集团职级与科室项目制度·方案 v3》作为内部设计稿，不再对外引用。

附表　部门与科室一览

董事长：ny_huang（签字）　　　CEO：PCbadboy（签字）　　2026 年 11 月 2 日